VOTRE SOCIÉTÉ EST EN RESTRUCTURATION ?
Votre société ou votre groupe connaît une phase de restructuration, qu’il s’agisse d’une croissance rapide sans règles financières formalisées ou, à l’inverse, de difficultés de rentabilité nécessitant un réajustement de votre organisation financière et bancaire.
La mise en place de nouvelles règles financières
Dans un contexte de croissance, vous avez pu solliciter un manager de transition afin de définir des règles financières et bancaires adaptées, plutôt que de recruter immédiatement un directeur administratif et financier. À l’inverse, en situation de rentabilité dégradée, cette intervention vise à identifier des règles optimales permettant de restaurer l’équilibre financier. Parmi ces leviers peut figurer besoin de cash-flow pour financer vos cycles d’exploitation et/ou d’investissement ; une baisse des charges de remboursement, afin de renforcer votre indépendance vis-à-vis de vos partenaires bancaires et d’améliorer la structure globale de votre financement.
Le sale & lease-back comme levier de transformation
Si vous détenez votre actif immobilier d’exploitation, une opération de sale & lease-back peut constituer un levier de cash significatif. Elle génère des liquidités permettant de financer vos différents cycles à court et moyen terme ; un désendettement et une diminution des charges annuelles de remboursement, tout en libérant une capacité d’affectation aux cycles d’exploitation et d’investissement. À court et moyen terme, cette opération peut ensuite améliorer vos capacités de négociation avec vos partenaires bancaires et modifier la physionomie de votre bilan.